作者丨张翌楠
图片丨来自网络
上月，美国知名户外运动品牌Patagonia在官网发文：“嘿，朋友们，我们刚刚把公司交还给了地球母亲。”
(资料图片仅供参考)
创始人伊冯-乔伊纳德在公开信中宣布，自己将市值30亿美元（折合人民币约210亿元）的公司所有权捐了出去，而捐赠对象是地球。机警的消费者立刻质疑道：“不过是营销手段罢了。”
Patagonia作为一家典型的创始人驱动型公司，了解伊冯个人的价值观就能知道，把公司捐给地球或许是一种营销策略，但也并不妨碍Patagonia在绿色环保上玩真的。
“这个世界并不需要多一家服装公司，如果Patagonia能够成功影响大公司变得更环保，那么我们的任务就完成了。”从小在大自然中长大的伊冯成为了户外运动的终身爱好者，始终坚持“取之于地球，归还于地球”的理念。
同为户外运动品牌的Lululemo在今年第二季度财报中显示，该季度营收为18.68亿美元，同比增长29%；净利润达2.89亿美元，同比增长39.42%。疯狂吸金的同时，随营收利润上涨的还有其2022年的温室气体排放密度，据ESG报告数据显示，比2020年高出了9%。
报告发布不久后，来自30多个国家、超1500位环保抗议者共同签署了一份声明，这份声明中指出，Lululemon近一半的能源来自燃烧煤炭的工厂，抗议者要求Lululemon工厂在2030年前从传统能源转换为清洁能源。
这也让Lululemon创始人跟随伊冯捐赠1亿美元用于保护荒野环境的动作沦为了“东施效颦”。
需要提出的是，鞋服行业的背后是全球最大的污染源之一，仅次于石油化工。全球每年与纺织品生产相关的温室气体排放总量约12亿吨，占全球总排放量的4%。预计到2030年，全球服装和鞋类的数量增加80%，届时相关的温室气体排放量每年或达27亿吨。
这也引起了笔者的注意，中国作为纺织品生产消费大国，市场需求和行业规模巨大，推动行业绿色低碳转型必然是困难重重，对于中国运动品牌来说，应该如何践行ESG？
ESG为何重要？
首先摆出一个问题：ESG为何重要？
或许大家还记得那场关于共享单车烧光300亿的史诗级战役，以及线上线下超1300万人蜂拥退押金的战后残破景象，我们大概率都忘记了最初的故事似乎是“环保”与“低碳”，
共享单车是ESG在中国缺席的悲剧，也给所有的投资人和企业创始人发出了警告：究竟是选择短期的商业利益，还是选择长期的可持续发展？
如今，在“碳达峰”、“碳中和”的大背景之下，ESG似乎成为了“双碳”的代言人，中国正以一种前所未有的姿态拥抱ESG。今年，咨询机构罗兰贝格可持续时尚中国消费者调研结果表明，超过90%的中国消费者已经注意到可持续话题，且覆盖场景广泛，年轻一代的环保消费理念正逐渐形成。
不少设立了人民币基金的投资机构内部也逐渐建立起了相对完善的ESG评价体系，从传统考虑回报、风险的二维投资模式，转变为以回报、风险、ESG为轴的三维模式。
放眼国内，ESG属于新兴概念，但不少国产运动品牌却在很早就践行了ESG理念，其中安踏已经连续7年对外披露ESG可持续发展实践及成绩，特步也连续发布了6年。作为对比，阿里巴巴、小鹏汽车、微博、B站等公司到今年才首次对外发布ESG报告。
不过，众所周知中国几大知名上市运动品牌公司，先后均投身港交所。早在2012年，港交所就发布了《ESG报告指引》，作为上市公司自愿性披露建议，后又在2016将部分建议上升至半强制性披露层面，实施“不披露就解释”规则。
因此，多数早期在港上市的企业从2016年左右开始对外披露ESG报告。这让ESG报告一度被认为是企业回应资本市场的要求，才被书写出来的一套用于衡量企业的评价标准。
一些企业，为了应付监管、迎合消费者而作出的“漂绿行为”更是让ESG被嘲讽为绿色陷阱。
例如时装品牌H&M和体育用品品牌迪卡侬，在近日因涉嫌“环保误导性宣传”，被荷兰消费者与市场管理局调查。该机构指出，H&M和迪卡侬为自家产品打上了“生态设计”和“环保意识”等标签，但无法为其提供足够清晰的证明，属于误导消费者。
早在2018年，H&M就被曝出对外以公益的名义回收消费者手中的衣物，对内则把回收和滞销的衣服烧掉，对环境造成二次污染。
ESG2.0时代
践行ESG不是“被要求”，也不是空喊口号，真正步入ESG2.0时代的标志，是企业搭建成体系的ESG顶层设计，推出ESG或可持续发展相关战略，并调整组织架构。
在今年5月发布的2021年ESG报告中，特步在董事会层面成立可持续发展委员会， 推出“10年可持续发展计划”， 专注三大范畴——包括供应链管理、 环境保护及社会责任。
另一边，安踏也在2021年宣布成立可持续发展委员会，实现从董事会层面参与可持续发展事务，并成为联合国全球契约的签署成员，支持联合国全球契约的十项原则。
从宏观的角度来说，用绿色的标签去引导钱的流动，钱从国家到银行最终由企业来践行，这就是可持续投资。
企业的可持续发展策略多从董事会向下传导，ESG做不好，往往是因为董事会几乎不具备ESG的相关专业知识，甚至没有意识到关注可持续发展问题的必要性。
这也是为什么ESG2.0时代强调将ESG提升至公司顶层设计。实际上，这是一场自上而下的理念革命。
特步ESG组织构架
具体而言，国内运动品牌更倾向从材料方向入手。
特步在2020年推出了聚乳酸风衣，2021年推出了新型聚乳酸T恤，聚乳酸含量由19%升至60%。
据了解，聚乳酸是一种新型的生物降解材料，使用可再生的植物资源（如玉米、秸秆）所提出的淀粉原料制成。聚乳酸制作的衣服，在特定环境里土埋一年就能自然降解。
此外，特步推出的索康尼环保系列，推出利用再生材料与菠萝纤维制作的鞋款；帕拉丁环保系列则符合全球回收标准、全球有机纺织品标准以及欧洲环保防治标准。
安踏则坚持可持续原材料采购，选用SORONA面料、再生纤维素纤维、回收纱线及纤维等环保材料。
两家品牌的环保理念更是从服饰延展至鞋履，安踏实现用更安全环保的水性胶替代油性胶，特步将在今年11月发布生物基环保概念鞋，以棕榈油代替过往生产中的石油作为主要原料。
除了利用科技赋能产品的环保性，安踏更是放出“狠活儿”，表示要在2030年前将主要ESG评级公司的评级提升至行业领先水平；在2050年前实现碳中和。要知道，并不是每家践行ESG理念的公司都会明确碳中和目标。
长期主义者的未来
然而，想要做到这一切，品牌们无法单打独斗。
安踏集团副总裁李玲表示：“从供给侧看，旗帜鲜明、广泛开展环保产品开发设计销售的企业还是少数，没有更多的品牌加入环保行列，就很难形成行业的环保风尚。”
2019年，港交所提出供应链管理层面新增2个关键绩效指标，强制要求披露：识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例；在拣选供货商时促使多用环保产品及服务的惯例。
服鞋属于传统制造业，供应链长且复杂，包括原料生产、产品设计、纺纱、印染，涉及生产环节较多，如何将自身的ESG理念整合到供应链中，成为了各运动品牌的一大挑战。
特步集团向“体育产业独立评论”表示：“恰当管理供应链的ESG议题对我们至关重要。为了加强供应商在环境、雇佣、健康及安全的标准，还升级了一套新的企业社会责任指标，作为评估标准之一，并将供应商评估内的ESG权重从2020年的10%升至2021年的20%。”
安踏内部来自18个国家和地区、超200名国际设计研发专家团队则加强与357家国内供应商及22家海外供应商的紧密合作。
随之而来的疑问是：企业会不会为了追求更好的ESG表现而放弃部分利益？一些特殊的环保材料会导致一定程度的成本增加，这些成本又会不会转嫁到消费者身上？
以特步为例，特步主品牌旗下新厂牌XDNA于今年4月推出少林联名款环保丹宁主题服饰，将可持续理念融入国潮，呼吁更多年轻人加入可持续生活，该系列产品受到了消费者的青睐。
2022年XDNA共计开发37款环保理念产品，包括2022春夏共12款及2022秋冬共25款，其中2022秋冬环保款占比相较于春夏提升超过200%，订货金额占比超过40%，相较于2022春夏提升超过220%。
仅从营收上来说，或许并不存在企业放弃利益的说法。至于成本，随着科技的发展，部分环保原材料的成本也会逐步下降。
今年，特步正在试验生产100%纯聚乳酸风衣。正如前文所说，聚乳酸使用可再生的植物资源（如玉米、秸秆）所提出的淀粉原料制成，而在2021年，中国科学院天津工业生物技术研究所首次实现了人工合成淀粉，这能将淀粉的成本大幅降低。
再者，传统的不可降解材料，从生产到使用，再到废气处理，如果按照整体来算，成本远超过可降解材料。
不过，谈到践行ESG的成本和收益问题，一位投资机构合伙人告诉笔者：“我觉得如果认真做ESG，未必是在放弃利益，反而可能规避了一些未知的风险，毕竟ESG的核心还是提高抗风险能力，以及保证长期、可持续的收益。”